2006/4/10 至 2007/1/3在上海智沐霞电子有限公司 从事 贸易/营销/设计类策划总监/专员 网上大量查寻全国各地(主要销售地区是长江三角洲)各公司所生产的产品,对能用上本公司生产的产品的进行轰炸似的推销,不轻易的放弃潜在的客户.虽然业绩不甚理想,但学到了很多有用的东西. 2007/3/7 至 2008/2/15在广州大壹鞋业有限公司 从事 鞋厂类针车/特种车 该公司是一家生产女性主要是童鞋出口的台资企业。本人主要对车间的生产进度,根据每天的日产量进行人员的安排.质量的把关,处理员工之间的矛盾,即使的调解和沟通.人性化的管理和员工近距离的工作关系,使我得到了他们的信任.
在企业里,员工的工作场所就是工作现场,对员工的现场工作的行为的管理就是现场管理。”制造业中，产品的50—80%是在制造现场发生的，现场管理水平的高低直接影响着产品的质量.成本.交货期.安全生产和员工士气。如果说高层经理是公司大脑，那么现场主管就是公司的骨骼，骨质疏松或骨骼断裂，企业就会瘫痪。很多技术岗位出生的主管，有着扎实的技术操作能力，但缺乏管理意识和管理“软”技能，通常只发挥了“球星”的作用，但不能象“教练”带领一个出色的团队. |
最后更新日期：2010/1/21